我部经过一年的不懈努力，中标了“郑州市轨道交通2018-2019年网络化站务管理系统项目”。该项目是我司在河南市场的第一个项目，公司高度重视该项目的实施交付工作，在收到中标消息后，立即组织专题会议讨论该项目实施的相关工作，并从以下几方面进行项目前期准备：
       一、组建项目实施团队
       我司挑选具备轨道交通行业丰富经验的精干力量组建项目实施团队。分别从项目管理、管理咨询、设计开发、测试联调、用户培训、后期运维等方面配备了专门的责任人，以保证项目的实施进度和质量。
       二、资源保障
       公司按照相关的管理规定充分考虑驻外人员的生活保障，着手为项目团队解决项目实施期间的住宿问题，并配备日常生活用品，让项目团队成员在郑州本地更好的开展工作。
       三、项目风险预判及对策
       项目实施都会有潜在的风险点，本项目也不例外。智能交通事业一部杨建忠同志，专门针对本项目的实际情况，并结合行业现状和经验从项目管控、技术落地、沟通技巧等方面进行了详细的分析，并强调本项目的重要性，要求项目团队全员要加强项目风险的预判和管控，保障项目进度和质量，要以树立标杆的目标对待本项目的实施，发扬开投科技精神。