为学习贯彻党的十九大精神，建设高素质专业化人才队伍，全面提升干部职工的目标管理能力和团队执行力，按公司《全面素质提升工程实施方案》计划，12月21日，科技公司在崭新的会议室里组织开展了“全员综合素质提升培训”。

       此次培训邀请到了李盛竹教授（博士，重庆邮电大学欧美同学会副会长，中国信息经济学会会员，四川省科技厅项目评审专家），通过时间与目标管理、工作计划与目标管理、领导力提升与目标管理、团队执行力4个纬度，为科技公司的干部职工们精心设计并系统讲授了提升执行力团队，掌握执行力的核心关键，激发团队动力，更主动创造价值；了解时间管理的意义，掌握时间管理的方法和“开源和节流”技巧；掌握目标管理的 SMART 原则，目标路径设计及目标分解法；以及学习掌握卓越领导的方式和方法，如何培养下属、合理授权等系列精品课程。党支部书记、董事长刘林，各分管领导，全体部门及子企业索美公司员工参加了培训。

       在培训过程中，科技公司依照培训安排分为了蚂蚁、战狼、同路人三支队伍，以回答问题、组内讨论、参与互动等方式获取积分。公司上下参与其中，努力思考问题，解决问题，展现出来的管理风格和团队实力受到了讲师团队的大力赞扬，会场气氛空前高涨。通过一天激烈角逐，由智能交通事业二部领衔的蚂蚁队拔得头筹，战狼队和同路人队位列二三。刘林书记为获胜队伍颁发了奖励。

       刘书记对此次素质提升培训的情况十分满意。他说，本次培训理念出新，深受启发。大家要把握好时间、工作计划与目标管理间的因果关系，不断提升自己和团队执行力，并根据自身的工作内容，及时发现和弥补自己的短板和不足，以积极、合作、高效的心态展开今后的工作。要求公司决策层及各部门在以后的工作中要制定出清晰明了，可量化、可考核的工作目标，让每一个成员都清楚前进的方向，以部门工作内容为核心系统分解到人，定时追踪落实检查，以此强化所学内容。
       参会人员也表示，此次培训使自己对工作目标的制定、分解、落实有了全新的认识，为日后的工作，尤其是项目的开展带来很大的帮助，并表示未来在工作中，将根据事情的轻重缓急，做好时间管理，并合理利用和分配自己的时间规划。

      最后，李教授建议，制定后续需要提升的成长计划，并进行追踪检查，可以形成良好的职业习惯。公司可考虑开展企业学习大讲堂，读书会或内部分享会。系统性，阶段性掌握更多技能，让团队了解学习更多前沿知识。另外，干部通过明确目标，要懂得合理授权，发挥标杆作用，及时激励、强化奖惩，方能提升团队执行力。