近日，柳州轨道运营筹备咨询服务项目组赴柳州现场进行了一次成功的项目工作交流汇报。
       此次工作交流会，由项目经理付平带队，总体组及各专业组数名代表随行。此次交流会的主要目的在于，一是就2019年项目总体工作计划与思路向柳州方汇报，并达成一致意见；二是，与柳州方建立总体及各业务板块之间的协同分级沟通机制。
       现场沟通为期三天，项目组首先对接了柳州方运营分公司负责人，并向其汇报了我司就本项目服务范围内的工作内容、年度工作计划、关键节点，并建议柳州方建立分级沟通协同机制，以保证各业务板块咨询成果的顺利交付。会上，柳州方非常认可我方工作思路，并指派了总体对接人，协助项目组建立了高效的沟通渠道。        接下来，总体组、运输组、设备设施组、安全信息化组等小组，分别对接了柳州方各业务板块负责人，并就各业务板块咨询方案及文本的编制计划与思路、沟通机制进行了深入沟通交流，同时，我方还从轨道交通运营筹备及初期运营管理的角度，就各业板块业务知识体系，进行了技术培训讲解与交流，获得对方一致认可，树立了良好的行业专家形象，达成了交流目的。        柳州现场道路泥泞带水，颇有“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”之势，我方人员本着不畏艰难、曙光在前的信念，完美的完成了此次交流任务。道阻且长，行则将至，项目组将继续努力奋斗，打好这场硬仗。