10月22日，公司总工办主持召开了重点工作会，公司总经理，总工办分管领导、各事业部、研发中心、总工办相关人员参加了会议，会议通报了公司2019年10月重点工作及重点项目开展情况和公司项目管理软件使用情况，就上述事项进行了讨论和纠偏。
       根据公司项目管理现状，结合公司项目顾问对公司项目管理做出的分析和意见，安排工作如下：
       （一）重点项目会要面对问题、解决问题，以后的项目会要首先关注存在问题和成本有变动的项目，要对照项目计划重点关注项目关键节点。
       （二）项目管理要清楚目标，对参与项目的资源要进行梳理与整合，公司所有项目经理及部门负责人应重点关注项目的时间、成本、范围、质量。
       （三）加强项目风险识别，各重点项目项目组于10月底前将项目主计划（里程碑）报总工办，项目主计划应与项目合同收款节点结合。项目实施过程中出现风险和问题时，项目经理应提出解决方案及采取此方案对项目原计划是否产生偏差。要求总工办于项目月度会中间，每半月召集重点项目项目经理对项目主计划执行情况进行跟踪，对项目质量控制点进行重点关注。
       （四）加强项目总结，总工办牵头对管理优秀或在一些方面有良好探索的项目进行分享，对管理不善的项目进行总结、复盘。
       此次会议，进一步剖析了重点工作开展存在的问题，并给出了解决意见，形成了公司重点工作汇报模式，去繁化简，为公司完成今年重点工作打下坚实基础。